13 августа CIBSE ANZ объединила инженеров по инженерным системам зданий из Австралии и Новой Зеландии на техническом семинаре 2026 Lessons Learnt the Hard Way. Мероприятие прошло сразу на шести площадках — в Сиднее, Мельбурне, Перте, Аделаиде, Окленде и Крайстчерче, сочетая очные панельные дискуссии с прямой гибридной трансляцией и предоставляя участникам до семи часов CPD.
Девять спикеров — Pratik Shrestha, Mark Davie, Rohit Sharma, Chris Arkins, Lucy Cole, Chris Bird, Steve Hennessy, Mark Crawford и Chris Killoran — вместе с местными участниками панелей поделились выводами, сделанными на основе проектов. Сквозными темами стали коммуникация и командная работа, особенно во взаимодействии с заказчиками, подрядчиками и специалистами разных профилей.
Параллельно на всех шести площадках прошёл семинар Soft Landings Workshop. Steve Hennessy из WT Partnership представил концепцию Soft Landings как совместный подход к созданию зданий с более высокими эксплуатационными характеристиками через уважение, открытость и расширенное послепроектное сопровождение. Он рассмотрел пять этапов — от начальной стадии до долгосрочного сопровождения — и привёл примеры, когда этот подход воспринимался как формальное выполнение требований, а не как часть реализации проекта.
В Сиднее участники семинара обсудили такие барьеры, как культура конфронтации, конкурирующие приоритеты у финансирующих сторон, арендаторов и проектных команд, а также коммерческое давление. Они рассмотрели раннюю и прозрачную коммуникацию, специально организованную фасилитацию и поддержку со стороны старшего руководства как способы раньше решать сложные вопросы и создавать безопасную среду для обратной связи.
Идеи, собранные на семинарах в Аделаиде, Окленде, Крайстчерче, Мельбурне, Перте и Сиднее, будут использованы при подготовке обновлённых рекомендаций по Soft Landings, которые CIBSE планирует разработать. Презентации, панельные дискуссии и записи семинаров Soft Landings Workshop также становятся доступными через CPD-вебинары CIBSE ANZ.
Председатель семинара Jen Elias сказала: «Одной из ключевых тем дня была командная работа и то, насколько важно формировать сильную командную культуру с открытой коммуникацией, чтобы предотвращать проблемы до того, как они возникнут, и устранять их после выявления. Во многих случаях именно коммуникация — с заказчиками, подрядчиками и между различными дисциплинами — определяла, будет ли проект реализовываться гладко или нет. Это стало своевременным напоминанием о том, что уроки, полученные “трудным путём” в инженерной практике, редко касаются только самой инженерии».
Источник Refindustry: CIBSE ANZ reviews project lessons and Soft Landings across Australia and New Zealand
